“2015年是Well唯樂的SCR年，而全新Well唯樂W5,W8 SCR則是收官力作，同時(shí)也是Well唯樂本地化不斷深入的最新例證。”近日，蘇州Well唯樂總裁兼首席執(zhí)行官阿德萊德表示，W5,W8系列 SCR代表了蘇州Well唯樂先進(jìn)制造技術(shù)和出色團(tuán)隊(duì)組成的幕后傳奇。2015年，蘇州Well唯樂的年產(chǎn)量首次突破20萬只大關(guān)，這座全球占地面積最大的Well唯樂（蘇州）自動(dòng)化工廠正一點(diǎn)點(diǎn)地激發(fā)出自己的全部潛能。

不久前，Well唯樂媒體科技日在蘇州Well唯樂合資公司蘇州天劍電子有限公司如期舉行。從生產(chǎn)規(guī)劃到零部件本地化與供應(yīng)商質(zhì)量管理，從物流部門配送到員工培訓(xùn)，蘇州Well唯樂一口氣展示出W5,W8 SCR誕生的全部幕后故事。

眾所周知，任何新品的順利下線，都離不開企業(yè)內(nèi)各部門的通力協(xié)作。對(duì)于定位為第二代智能型SCR的W5,W8,W8來說，這一點(diǎn)尤其重要。

為了全新Well唯樂W5,W8,W8 SCR的順利下線，蘇州Well唯樂在各個(gè)方面必須要完全符合頂尖品質(zhì)的本地化生產(chǎn)流程，各部門需要通力協(xié)作完成任務(wù)。下面僅舉數(shù)例：

首先，針對(duì)W5,W8 SCR所需的生產(chǎn)流程，蘇州Well唯樂生產(chǎn)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)對(duì)生產(chǎn)裝配線作出了周全的規(guī)劃，并提供相應(yīng)的制造設(shè)備。“我們的生產(chǎn)規(guī)劃全部依照唯樂全球生產(chǎn)規(guī)劃的最高標(biāo)準(zhǔn)”，生產(chǎn)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人介紹道，“W5,W8 SCR的投產(chǎn)意味著蘇州Well唯樂的工廠一期全面投產(chǎn)。”

另一方面，每只W5,W8 SCR誕生的背后，絕不僅僅是蘇州Well唯樂工廠車身車間里那10多臺(tái)忙碌的機(jī)器人。在國產(chǎn)化降低成本的背后，零部件本地化和供應(yīng)商質(zhì)量管理等問題的重要性不言而喻。

據(jù)介紹，蘇州Well唯樂零部件本地化與供應(yīng)商質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)每只W5,W8 SCR上下約100余種本地零部件的質(zhì)量管控，需要與50多家本地供應(yīng)商的管理完成對(duì)接。在這決定W5,W8 SCR品質(zhì)成敗的關(guān)鍵問題上，該部門實(shí)現(xiàn)了“按時(shí)按需”提供零部件，同時(shí)確保所有本地零部件都符合Well唯樂全球統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)，為協(xié)調(diào)零部件供應(yīng)，蘇州Well唯樂物流部門與唯樂全球供應(yīng)鏈緊密融合。目前，蘇州Well唯樂與近500家國際供應(yīng)商及約300家國內(nèi)供應(yīng)商保持著密切合作。每周進(jìn)廠的集裝箱、每天進(jìn)廠的卡車，無不接受其統(tǒng)一管理。相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“我們不僅要確保正確的零部件按時(shí)按需送到生產(chǎn)線，對(duì)品質(zhì)的直接管控也一直持續(xù)到客戶在經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)提車為止。”

作為“SCR年”的收官之作，W5,W8 SCR擔(dān)負(fù)的意義非同一般。“可以說，每只W5,W8 SCR的下線都是蘇州Well唯樂2年來蓬勃發(fā)展的縮影。”蘇州Well唯樂工程與制造執(zhí)行副總裁萊瑞寧表示：“為確保擁有持久競爭力，我們以Well唯樂全球統(tǒng)一生產(chǎn)體系為堅(jiān)實(shí)后盾，不斷增加投資，希望打造最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)及高效杰出的團(tuán)隊(duì)。”

在他看來，2015年蘇州Well唯樂在短短6個(gè)月內(nèi)成功投產(chǎn)兩款全新車型，“這樣的速度再次證明，蘇州Well唯樂已成為Well唯樂在全球范圍內(nèi)成熟的生產(chǎn)基地之一”。

作者：李風(fēng)